Istorija apie šacho sapną

Nežinomas autorius

Senais neatmenamais laikais vienas šachas susapnavo sapną – tarsi jam būtų iškritę visi dantys. Nubudo valdovas išpiltas šalto prakaito, nejuokais sunerimo. Liepė pakviesti patarėją, kad išsiaiškinti, ką gi šis sapnas galėtų reikšti. Patarėjas buvo skaitęs daug knygų apie sapnų simboliką, todėl puikiai žinojo, kad tai yra blogas ženklas. Tačiau meluoti valdovui jis negalėjo. Įžengęs į karaliaus menę ir nusilenkęs jis tarė:
-Valdove, šis sapnas pranašauja blogus dalykus. Greitu laiku numirs visi tavo artimiausi giminaičiai.
Žinia įsiutino šachą ir jis nieko daugiau nesiaiškindamas liepė išvaryti išmintingąjį patarėją į dykumą. Tačiau pranašiškas sapnas niekaip neapleido jo. Kitą dieną jis liepė pakviesti antrąjį patarėją.
Vedamas pas valdovą, antrasis patarėjas buvo nusiminęs. Jis jau žinojo, kas nutiko jo pirmtakui, tačiau jis buvo skaitęs daug knygų apie pranašiškus sapnus ir puikiai žinojo, ką reiškia valdovo susapnuotas sapnas. Toliau ->

Operacija “Y” ir kiti Šuriko nuotykiai. 1965m. Rusų k.

Operacija “Y” ir kiti Šuriko nuotykiai. 1965m. Rusų k. Toliau ->

Pasidalykime lūkesčiais (psichologinė sutartis)

Rūta Navardauskienė

Pastaruoju metu įmonės, siekdamos išsilaikyti konkurencinėje kovoje, vis daugiau dėmesio skiria žmogiškųjų išteklių valdymui – siekdamos numatyto pelno, kitų palankiausių ekonominių veiklos rodiklių, nori turėti iniciatyvius, atsakingus, lojalius, kitaip tariant, motyvuotus, darbuotojus.
Viena iš esminių motyvavimo taisyklių skelbia: motyvuoti darbuotojus – vadinasi, duoti tai, ko jiems reikia… Tad, remdamosi pagrindiniais motyvavimo principais, organizacijos ryžtasi gana sudėtingiems pokyčiams, siekdamos maksimaliai patenkinti darbuotojų poreikius ir padaryti jų veiklą efektyvesnę.

JAV ir Jungtinėje Karalystėje atlikti organizacijų veiklos tyrimai rodo, kad vis daugiau organizacijų keičia ir pertvarko įmonių vidaus struktūrą, tobulina apmokėjimo sistemas, siedamos jas su atliekamo darbo rezultatais, tobulina skatinimo metodus. Toliau ->

Darboholizmas. Irina Čiobanu. Rusų k.

Darboholizmas. Irina Čiobanu. Rusų k. Toliau ->

Manipuliavimas viešąja nuomone. B.Jegorov. Rusų k.

Manipuliavimas viešąja nuomone. B.Jegorov. Rusų k. Toliau ->

Septynios mirtinos nuodėmės reklamos agentūroje

Tomas Bartninkas, UAB „Astos dizainas / McCann Erickson Vilnius“ vadovas

Reklama be idėjos, kūrybiškumo ir originalumo yra menkavertė ir greičiausiai bus nepastebėta didžiuliame reklamos šurmulyje. Šį kartą – apie reklamos specialistų profesines ydas.

1. Netikėjimas

Labai dažnai agentūros sutinka įgyvendinti užduotį, abejodamos būsimo projekto sėkme ar naudingumu. Tai – netikėjimas tuo, ką darai. Tikėjimas yra gana abstrakti sąvoka, tačiau reklama yra ne vien strategija, bet ir kūryba, kuri taip pat racionaliai yra sunkiai išmatuojama.
Ar galima tikėtis inspiruojančios idėjos iš reklamos agentūros, jeigu ji visiškai abejinga ir netiki produkto/prekės ženklo, kuriam kuria reklamą, ateitimi. Toks netikėjimas dažniausiai yra visiška saviapgaulė ir išankstinė savigynos forma. Nesėkmės atveju agentūra labai lengvai galės save pateisinti sakydama: „Mes nuo pat pradžių netikėjome šiuo projektu”. Abejoti ir kelti klausimus netikint projekto sėkme – būtina. Toliau ->

Septynios mirtinos nuodėmės reklamoje

Tomas Bartninkas, UAB „Astos dizainas / McCann Erickson Vilnius“ vadovas

Nūnai reklamos verslui vis aktyviau veržiantis į įvairiausias veiklos sritis, dažnas klientas anksčiau ar vėliau susiduria su klausimu: ar reikia reklamuotis ir kaip tai daryti. Jei nusprendėte reklamuotis, išgirskite tiesą apie reklamos verslą.

1. Užduoties nesuformulavimas

Jeigu nėra suformuluotos aiškios užduoties – tai garantija, kad darbas nebus atliktas gerai ir tikslingai. Reklamos agentūrai tiesiog nebus aišku, ką reikia padaryti. Kai nėra tikslios užduoties, lieka per daug laisvės interpretacijoms. Projektų vadovai, pateikdami užduotį savo kūrybinei komandai, paprasčiausiai pasako – „padarykite ką nors”. Toliau ->

Peru ir Bolivija iki inkų civilizacijos. 6 dalys. Rusų k.

Peru ir Bolivija iki inkų civilizacijos. 6 dalys. Rusų k.
Laidoje “Uždraustos istorijos temos”.

1/6 – Наска

.

. Toliau ->

Archyvai

Kalendorius

Lapkričio 2010
P A T K P Š S
« Spal   Grd »
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930