Nerimą sukelia… mintys. Kaip jį suvaldyti?

2010.11.07. - Stresas

Pakalkaitė L.

Kas iš mūsų nėra patyręs nerimo? Vienus stingdo viešo kalbėjimo nerimas, kitus kausto bendravimo nerimas, ypač su priešingos lyties atstovais ar nepažįstamais žmonėmis. Užkalbinti naują bendradarbį ar vadovą kai kuriems atrodo neįveikiama užduotis! Įdomiausia, kad nemažai žmonių, galinčių pasidalyti labai nemalonių emocinių išgyvenimų patirtimi, savo nerimą… pajėgia įveikti.
„Ar dažnai jaučiate nerimą?“ – klausia Albert Ellis knygoje „Kaip nepasiduoti nerimui ir jį kontroliuoti?“ „Taip, tokie yra žmonės. Ar galite ko nors imtis, kad nerimą sumažintumėte? Visi gali.“ Belieka išbandyti.

Sveikas ir liguistas nerimas. Ar galite rinktis?

Nerimą išgyvename visi.
Dar daugiau – nerimas mums naudingas. Jis padeda išvengti nemalonių būsenų ir veiksmų, trukdančių įgyvendinti mūsų norus, troškimus. Toliau ->

Komentuoti   Stresas   , , , ,  

Psicholingvistika. Alla Semionova. Rusų k.

2010.11.07. - Psichoterapija

Psicholingvistika. Alla Semionova. Rusų k. Toliau ->

Komentuoti   Psichoterapija   , , , ,  

Kaip sutelkti komandą bendram tikslui

2010.11.07. - Komandos kūrimas

Karolina Lukauskaitė

Pasipriešinimas pokyčiams, komandos susiskaldymas į tuos, kurie palaiko, ir tuos, kurie vengia naujovių, kyla kas kartą, kai keičiama nusistovėjusi darbo tvarka, diegiama nauja valdymo, darbo kontrolės ar kita svarbi organizacijos struktūra. Priešintis pokyčiams – žmogiška, o vadovui tenka nelengva užduotis: įvertinti jėgų pasiskirstymą savo komandoje, rasti tuos, į kuriuos galima atsiremti, ir išskirti tuos, kurių pasipriešinimas ir nepritarimas gali padaryti daugiausiai žalos.

Išeities taškas – vadovo nuostatos

Pradėti kurti pokyčiams palankią terpę reikia daug anksčiau, nei žengiamas pirmas konkretus žingsnis diegiant naujoves. Bendros vadovo nuostatos valdant komandą yra išeities taškas.
Kurkite atvirumo pokyčiams atmosferą. Kuo dažnesni pokyčiai, tuo lengviau prie jų priprasti ir susitaikyti su jų neišvengiamumu. Komanda apsipras su dažnomis permainomis ir priims jas kaip kasdienio darbo dalį. Toliau ->

Komentuoti   Komandos kūrimas   , , ,  

Pasakų įtaka žmogaus likimo scenarijui. T.Gotlib. Rusų k.

2010.11.07. - Transakcinė analizė

Pasakų įtaka žmogaus likimo scenarijui. Rusų k. Toliau ->

Komentuoti   Transakcinė analizė   , , ,  

Timbuktu genties irklavimo komanda

2010.11.07. - Alegorinės istorijos

Nežinomas autorius

Buvo kartą tokia Timbuktu gentis. Ji turėjo savo irklavimo komandą, kurią išlaikė ir kuria pelnytai didžiavosi.
Nusprendė kartą Timbuktu genties vyresnieji surengti varžybas su viena garsia japonų irklavimo komanda. Netrukus buvo pasirinktas laikas, vieta ir nuspręsta, kad kiekvienoje komandoje turi būti po 8 dalyvius. Abi komandos norėjo pasirodyti kuo geriau, todėl treniravosi iš peties.
Pagaliau atėjo lenktynių diena. Abi komandos atrodė puikios sportinės formos. Startas. Finišas. Japonų komanda laimėjo užtikrintai – visu valties korpusu.
Timbuktu komandos ir visos genties nuotaika buvo nekokia. Genties vyresnieji negalėjo pakelti tokios gėdos. Jie nusprendė nenuleisti rankų ir susitarė su japonais lygiai po metų organizuoti pakartotines varžybas.
Negalima buvo gaišti nė minutės. Jau kitą savaitę genties vyresnieji susirado ir pasamdė žinomų analitikų grupę, kuri turėjo ištirti esamą situaciją komandoje ir rekomenduoti optimalų sprendimą. Toliau ->

1-as komentaras   Alegorinės istorijos   , ,  

Gyvoji istorija. 10 mafijos taisyklių. 3 dalys. Rusų k.

2010.11.07. - Valdymas

Gyvoji istorija. 10 mafijos taisyklių. Rusų k.
3 dalys.

1/3

.

. Toliau ->

Komentuoti   Valdymas   , , ,  

Kaip sustiprinti kliento pasitikėjimą jumis

2010.11.07. - Pardavimai, aptarnavimas

Vitoldas Masalskis

Nesėkmingai vykstančio pardavimo pokalbio priežastys be viso kito gali slypėti tame, kad pirkėjas nepasitiki siūlomu pirkti produktu, pardavimo vadybininku arba kompanija, kurią atstovauja vadybininkas.
Kol pirkėjas nepasitiki, vadybininkui bus tikrai nelengva tęsti pardavimo pokalbį ir sėkmingai užbaigti jį. Tuo galima paaiškinti iš pirmo žvilgsnio nelogišką pirkėjo elgesį ir tai, kad jis delsia atsegti piniginę, nors atrodo, kad pirkinys jam tikrai turėtų būti naudingas.
Apie tai, kad klientas nepasitiki vadybininkas gali spręsti iš tokių jo frazių:

“Mes norime dar pasidairyti ir po kitas parduotuves ir išsirinkti geriausią variantą.”
“Su kokiom įmonėmis Jūs esate turėjęs reikalų? Kas pas Jus dar yra tai pirkęs?”
“Mes apie tai pagalvosime. “
“Nenorime, kad verstumėte mus apsispręsti tiesiog dabar”. Toliau ->

1-as komentaras   Pardavimai, aptarnavimas   , ,  

Pasiruošė transportavimui.

2010.11.07. - Talentai

Pasiruošė transportavimui.
Profesionalo darbas. Žiūrint iš šalies viskas atrodo taip paprasta. Toliau ->

Komentuoti   Talentai   , ,  
1 iš 212

Archyvai

Kalendorius

Lapkričio 2010
P A T K P Š S
« Spal   Grd »
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930