Ant stalo popierių šūsnys su pradėtais darbais. Galvoje grūdasi mintys: „dar reikia”, „kaip nepamiršti”. Nors galva iš tiesų tuščia. Nesidirba. Pradeda niauktis kaltės, savęs gailėjimo, kad nesiseka, debesys.
Kai dirbti sekasi, susigaudome greitai ir tiksliai, sprendimai priimami lengvai, naujos galimybės aiškiai matomos. Bet būna ir kitaip: kad ir kiek stengtumės, rezultato nepasiekiame.
Neefektyvumo išgyvenimą lydi nusiminimo, nevilties jausmai, apima nepasitikėjimas savimi, sulėtėja tempas, greičiau pajuntamas nuovargis, kyla kaltės jausmas dėl suplanuotų ir nepadarytų darbų. Tai gana intymus išgyvenimas, nes ne visada ir su ne bet kuo jį norisi aptarti.
Konsultacinės įmonės „Kitokie projektai” atliktas kokybinis tyrimas Lietuvos verslo organizacijose parodė, kad neefektyvumas turi platesnes priežastis, kurias nelengva iš karto pastebėti. Atsidūrus neefektyvumo situacijoje ilgos valandos praleidžiamos prie ataskaitų, užsidaroma, bet kryptis iš esmės nekeičiama. Toliau ->
Mokytis, mokytis ir dar kartą mokytis – tokie žodžiai yra priskiriami nemirtingajam visų tautų vadui. Tačiau neprošal įsidėmėti, kad mokytis taip pat reikia mokytis. Įmonėse, kam tai reikėtų taip pat nepamiršti aišku yra ir pardavimo vadybininkai ir pardavėjai, dirbantys salonuose.
“Kuo daugiau žinių gausiu – tuo daugiau naujų įgūdžių išsiugdysiu. Kuo daugiau naujų įgūdžių turėsiu – tuo daugiau žinių galėsiu praktiškai panaudoti.
Kuo daugiau jų pritaikysiu – tuo daugiau parduosiu.” Logiška! Taigi, kuo daugiau – tuo geriau. Belieka būti aktyviam, energingam ir … veikti.
Taigi, sekančią dieną po seminaro …
Vienas turistas, vaikštinėdamas po miestą, nusprendė pasidalinti savo įspūdžiais su draugu – parašyti jam laišką. Užeina jis į specializuotą parduotuvę, prekiaujančią įvairiausiu popieriumi, ir prašo pardavėjo:
-Man, prašau, lapą popieriaus… Toliau ->
Kai kurie Vakarų rinkodaros teoretikai radikaliai tikina, kad tradiciniai metodai dabar veiksmingi tik tiems vartotojams, kokių jau nebėra – praėjusio amžiaus žmonėms, kuriuos buvo galima paveikti masine ir iš esmės apgaulinga rinkodara. Tokios dinozauriškos rinkodaros pavyzdžių iki šiol daugybė, tačiau, anot šių ekspertų, tai dar nieko neįrodo. Paprasčiausiai didelėms ir turtingoms korporacijoms daug lengviau viską daryti taip, kaip jos darė iki šiol, nei keistis.
Akivaizdu, kad naujieji rinkodaros genijai pateikia daug įdomių minčių, tačiau jų patarimai tinka ne visiems, ne visur ir ne visada, tad turbūt nevertėtų tikėtis, jog jų idėjos staiga sukeltų visuotinę, visiems priimtinę revoliuciją.
Rinkodaros guru Sethas Godinas paskutinį praėjusio amžiaus dešimtmetį išpopuliarino “rinkodaros su leidimu” (angl. – permission marketing) koncepciją, kurios esmė buvo revoliucingai paprasta: šiais visuotinio triukšmo ir masinių reklamos atakų laikais, kai yra daugybė pasirinkimo galimybių ir rinkodaros kanalų, vieninteliai, kas gali tikėtis sėkmingų rezultatų, yra tie, kurie “įsigyja leidimą bendrauti su klientu”. Toliau ->
Vilija Girgždytė
Stebuklingas spyris. Vadim Šlachter. 5 dalys. Rusų k.
Nežinomas autorius
Nematoma jūra. 
Vidas Jankauskas
Daugiausia komentuoti per 30 d.