Grynieji ne visada geriausias būdas apdovanoti darbuotojus – ypač dabar, kai tai vis tiek sunkiai įmanoma.
„Kaplan Thaler Group“ išsinuomojo ledų vagonėlį ir pastatė jį vienai dienai prie biuro durų. Darbuotojai galėjo tą dieną vaišintis kiek tik nori ir kokiais nori ledais. „Niekas taip nesuvienija kompanijos kaip maistas“, – sako įmonės vadovė Linda Kaplan Thaler. Ji viena iš daugelio įmonių vadovų nusprendusių originaliu būdu apdovanoti savo sunkiau nei bet kada anksčiau dirbančius darbuotojus.
Kai „Syniverse Technologies“ dėl sunkmečio turėjo sumažinti darbo laiką, kompanija sugalvojo kompensuoti prarastą laiką statydami medicinos kliniką savo darbuotojams. „Sąnaudos nedidelės“, – teigia įmonės direktorius Tony Holcombes. Jis paaiškina, kad kaina yra nedidelė turint galvoje padidėjusį sveikesnių darbuotojų produktyvumą. Žmonės mažiau sirgs ir mažiau ims ligos lapelių, taigi klinika sumažins medicinos išlaidas tiek kompanijai, tiek darbuotojams. T.Holcombe idėją pasiskolino iš kito vadovo, tačiau įmonės viduje buvo atliktas tyrimas, parodęs, kad darbuotojai irgi norėtų klinikos ir tiki, kad ji padėtų subalansuoti darbą ir asmeninį gyvenimą.
Chesteris Eltonas sužavėtas. Jis kartu Adrianu Gosticku su yra bendraautorius šį mėnesį atnaujintos knygos „The Carrot Principle: How the Best Managers Use Recognition to Engage Their People, Retain Talent, and Accelerate Performance“. A.Gostickas ir C.Eltonas buvo įsitikinę, kad rūpinimasis darbuotojų sveikata padeda pasiekti galutinį tikslą – pelną. Jie tai išbandė ir įsitikino, kad tai veikia. Naujas knygos leidimas papildytas tarptautiniu tyrimu, paremiančiu autorių išvadas.
C.Eltonas sako, kad T.Holcombe klinikos idėja buvo puiki: ji palaiko darbuotojus morališkai. „Viskas dėl komunikacijos. T.Holcombe išsiaiškino, kas jaudina jo darbuotojus, ir pataikė tiesiai į taikinį. Taip padarydamas ji palietė darbuotojų sveikatos tašką ir nusiuntė jiems stiprią žinią, kad kompanijai rūpi jos darbuotojais“, – teigia jis.
C.Eltonas pabrėžia asmeninės padėkos parodymą taip pat. Padėka turėtų būti įprasta, speciali ir laiku. Jei apdovanojimu gali džiaugtis ne tik darbuotojas, bet ir jo šeima (pavyzdžiui, vandens parko bilietais ar nemokama vakariene), dar geriau. C.Eltono vadovas, konsultacijų firmos, kurioje jis dirba, direktorius, pasveikino ir padėkojo už knygos „The Carrot Principle“ sėkmę su puokšte oranžinių rožių ir padėkos rašteliu, dedikuotu C.Eltono žmonai.
C.Eltonas pripažįsta, kad ranka rašytas padėkos raštelis iš vadovo tikrai yra efektyvus ir pataria kiekvienam šefui tokius nusiųsti savo darbuotojams į namus. Maža kaina ir pastangos yra kur kas daugiau vertos. Ir vėlgi, pagyrimas už sėkmę ar pasiekimus reiškia daug. Neleiskite darbuotojui galvoti, kad nepastebėjote, kaip jis praėjusią savaitę dirbo 18 valandų.
Martha Terry, komunikacijos ir žmogiškųjų išteklių konsultacijų firmos „Towers Perrin“ atstovė, sako, kad gera komunikacija su darbuotojais yra vienas pigiausių būdų palaikyti juos morališkai. Daugybė kompanijų keičia mokėjimus darbuotojams su šaltumu, pamokymais ir pensijų kaupimo sutarčių nutraukimais. Jie turi dirbti sunkiai, kad apie tai informuotų darbuotojus.
M.Terry teigia, kad tokių dalykų paskelbimas turėtų būti visuomet vykdomas aukščiausios valdžios, kitaip tariant, generalinio direktoriaus. Ji taip pat užsimena, kad darbuotojai labai vertina darbo vietos ir valandų lankstumą. Leisdami jiems pasikeisti darbo grafiką arba dirbti per atstumą suteiktumėte didžiulį pasitenkinimą už nedidelė kainą.
Kompanijos, kurios rūpinasi savo darbuotojais gali išbristi iš sunkių laikų turėdamos kur kas daugiau lojalių ir dėkingų darbuotojų nei pradėjus dirbti.
Šaltinis: pinigukarta.lt
Susiję įrašai:
- Ką laimi įmonės, kurios į verslo sprendimų priėmimą įtraukia savo darbuotojus?
- Vidinė komunikacija – būdas užsidirbti ar pririšti darbuotojus?
- Kaip valdyti talentingus darbuotojus
- Remtis sėkme arba kaip koučinti prastus darbuotojus
- Mandagumas nieko nekainuoja, bet už jį galima daug nusipirkti
- Ar galima laimėti nesipriešinant?
Daugiausia komentuoti per 30 d.