Marškiniai – vyriškos fantazijos paletė

Giedrius Drukteinis
Marškiniai yra bene seniausias žmonijos rūbas. Vilkimi jau beveik dešimt tūkstančių metų, jie tapo tarsi antrąja mūsų oda, tokiu artimu drabužiu, kuriuo net ir folklore atsisveikinama paskutiniuoju, prisiminkite: „pralošė paskutinius marškinius“, „paskutinius marškinius atiduotų“, „išbėgo į gatvę vienmarškinis“ ir t.t.
Nes marškiniai per dieną išbūna prigludę prie mūsų kūno kur kas ilgiau, nei kostiumas ar kaklaraištis. Ir marškinių, beje, mes perkame kur kas daugiau, nei kitų rūbų (išskyrus apatinius) – Vakaruose kažkas nepatingėjo suskaičiuoti, kad per savo gyvenimą džentelmenas vidutiniškai įsigyja per 500 porų marškinių. Nes marškiniai – turbūt pati dėkingiausia mūsų aprangos erdvė vaizduotei pasireikšti. Toliau ->

Pardavimų nuo scenos psichologija. Ru



Pardavimų nuo scenos psichologija. Ru
Andrej Parabellum
2011 m.
Trukmė: 1 val. 11 min. Toliau ->

Sėkmingos bendrovės charakteristika

Daugelis strategijos teoretikų bei praktikų pripažįsta, jog Tomo Pyterso (Tom Peters) ir Roberto Vatermano (Robert Waterman) knyga „Tobulumo beieškant“ yra vienas svarbiausių darbų strategijos tematika.
Pirmą kartą pasirodžiusi 1982-iais metais ji sukėlė revoliuciją JAV pramonėje. Per pirmuosius ketverius metus parduota net 3 mln. knygos kopijų.
Darbas paremtas tyrimu, kuriame ištirtos pelningiausios šalies kompanijos. Anot autorių, yra aštuonios charakteristikos, kuriomis pasižymi sėkmingos bendrovės.

Orientacija į veiksmą

Nors sėkmingos kompanijos taiko įvairius analitinius metodus efektyviam sprendimų priėmimui, jos nepatenka į „paralyžius per analizę“ būseną. Toliau ->

“Kieto” stiliaus derybos. A.Frydman 6 val. Rusų k.

“Kieto” stiliaus derybos. 6 val. Rusų k.
… vienas populiariausių nūdienos Rusijos trenerių vadybos temomis. Beje, gyvenantis ir dirbantis Rygoje…

Переговоры в стиле “Бои без правил”
При проведении переговоров Вы часто сталкиваетесь с прямым давлением и скрытыми манипуляциями со стороны партнеров?
Клиенты становятся все более требовательными?
Деловое взаимодействие часто проходит в достаточно жестких условиях? Toliau ->

Verslui nereikia pesimistų

Evelina Povilaitytė

Garsus Švedijos antrepreneris Ulfas Lindgrenas, paklaustas, kokių bruožų privalo turėti verslininkas, svarsto, kad optimisto ir realisto savybių mišinys būtų geriausias variantas.
Ne vieną verslą pradėjęs ir sėkmingai išplėtojęs U. Lindgrenas suskumba pabrėžti, kad versle nereikalingi pesimistai.

Kiekvienas turi savo sėkmingo verslo formulę. Kas, jūsų nuomone, svarbiausia pradedant verslą? Toliau ->

Rockefellerių dinastijos istorija

„Business Insider“ apžvelgia garsiąją Rockefellerių šeimą, kuri vos iš kelių vargingų vokiečių tapo nemirtinga JAV dinastija.
Šios šeimos istorija yra ypatinga, nes skirtingai nuo kitų šeimų, kurios prarado savo turtus ir galią, Rockefelleriai sugebėjo išlaikyti milžinišką savo imperiją. Jei bent kartą JAV yra tekę papildyti automobilio degalų baką, turėti santykiu su „JP Morgan Chase“ banku ar apskritai lankytis Niujorke, tuomet jūs jau buvote susidūrę su Rockefelleriais. Štai keletas įdomių faktų apie šią įtakingą ir turtingą šeimą.
Labiausiai tikėtina, kad Rockefelleriai į JAV atvyko iš Vokietijos apie 1720-uosius. Sakoma, kad pradinis šeimos vardas buvo Rockenfelleriai, o paieškojus internete galima atrasti asmenis tokia pavarde, kurie gyvena Vokietijos Neuwiedo mieste. Toliau ->

Sėkmės lydimo lyderio bruožai

Geriausi vadovai pasižymi šešiais charakterio bruožais, kurie leidžia jiems tapti išskirtiniais ir matomais. Retas lyderis gali pasigirti visomis žemiau išvardytomis savybėmis, tačiau tie, kurie pasižymi bent jau dauguma jų, gali tikėtis sėkmingos karjeros, rašo „Inc“.

Geras vadovas stengiasi bendrauti ir dirbti tik su protingais žmonėmis. Daugelį lyderių sėkmė aplankė tik aplinkinių dėka. Protingi vadovai supranta, kad verslo procesai yra pernelyg sudėtingi, jog juos galėtų kontroliuoti vienas žmogus. Dėl šios priežasties jie stengiasi surinkti patikimą komandą, kuri galėtų susidoroti su skiriamomis užduotimis. Sumanus vadovas nebijo protingų darbuotojų konkurencijos ir semiasi žinių iš kompetentingų pavaldinių. Toliau ->

Kaip sukurti sėkmingą naują verslą. 5 dalys. Ru



Kaip sukurti sėkmingą naują verslą. 5 dalys. Ru
Jurij Mitin, Mikhail Khomich.
2012 m.
Trukmė: 8 val. 14 min.
Turinys: Toliau ->

1 iš 7512345...10203040...»

Archyvai

Kalendorius

Gegužės 2012
P A T K P Š S
« Bal    
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031