|
||||
|
Vadovų komandos kūrimas. En
Dažnai sprendimus mes priimame ne kiekvienas atskirai, o kartu su kitais žmonėmis. Šeima, organizacijos padalinys, visa nedidelė organizacija – tai keli komandų, priimančių bendrus sprendimus, pavyzdžiai. Kaip ir vienas žmogus susiduria su fenomenais, kartais kliudančiais priimti efektyvius sprendimus, taip ir grupė žmonių susiduria su efektyvių sprendimų priėmimo kliūtimis. Šioje srityje yra atlikta nemažai mokslinių tyrimų, kurie pateikia ir praktinių tokių kliūčių išvengimo rekomendacijų. Bene dažniausiai socialinių psichologų aptariama grupinių sprendimų priėmimo kliūtis – tai grupinis mąstymas. Kadangi grupės (šeimos, skyriaus, darbo grupės, kartais net visos įmonės) nariai paprastai yra panašūs savo vertybėmis, požiūriais, patirtimi, jie yra linkę pritarti sprendimas, kuriuos siūlo ir palaiko dauguma. Tai ir vadinama grupiniu mąstymu. Ar tai gerai? Toliau ->
Nuo grupės iki komandos Sėkmingos organizacijos pagrindas – tai vadovas su grupe žmonių, turinčių bendrą idėją ir pasitikinčių vienas kitu. Žmonės grupėje turi būti pasiskirstę darbinėmis funkcijomis taip, kad kiekvienas darytų tai, kame yra stipriausias, veiktų sparčiausiai ir ryžtingiausiai, kad pasiektų laukiamą rezultatą. Tai ir yra komanda. Komandą visuomet sudaro grupė žmonių, siekiančių bendro tikslo. Tačiau ne kiekviena grupė yra komanda. Komanda – tai efektyviai veikianti žmonių grupė, kurios sėkmę lemia tinkamas pasiskirstymas vaidmenimis bei bendradarbiavimas tarpusavyje. Toliau ->
Kiek daug puikių sumanymų žlunga dar pradiniame etape! Staiga pasirodo, kad žmogus, kurį visi laikė projekto vadovu, daug mieliau sudarinėja lenteles ir piešia grafikus, kompiuterininkas imasi vadybininko pareigų, o visų pamiršta korektorė pareiškia norą būti projekto vadove. Taip atsitinka, kai nesugebama tinkamai pasiskirstyti komandiniais vaidmenimis. Pasaulinėje praktikoje žinomi keli vadybinių komandų komplektavimo principai.
Šiuolaikinės organizacijos yra priverstos taikytis prie dinamiškų ir neretai komplikuotų aplinkos pokyčių. Didėjanti konkurencija verčia įmones keisti ne tik teikiamų paslaugų spektrą ar kokybę, bet ir vidinę organizacijos struktūrą.
Įmonės šventės – kertinis komandos kūrimo akmuo Daugelyje įmonių šventės – įprastas dalykas. Ką įmonė švenčia, priklauso nuo jos specifikos, susiklosčiusių tradicijų, darbuotojų tarpusavio santykių ir pan.
• Komandos nariai gerai sutaria tarpusavyje Komandos ugdymas Komandos ugdymas yra procesas, kurio metu komanda stebi, analizuoja savo pačios veiksmus ir stengiasi sukurti draugišką, darbingą atmosferą bei pasitikėjimą tarpusavyje. Komandos tikslui pasiekti stengiamasi maksimaliai išnaudoti visų komandos narių galimybes sprendžiant problemas bei didinant užduočių atlikimo efektyvumą. Kiekvieno komandos nario veikla yra tampriai susijusi tarpusavyje ir įtakoja visos komandos rezultatą. Toliau ->
Pasipriešinimas pokyčiams, komandos susiskaldymas į tuos, kurie palaiko, ir tuos, kurie vengia naujovių, kyla kas kartą, kai keičiama nusistovėjusi darbo tvarka, diegiama nauja valdymo, darbo kontrolės ar kita svarbi organizacijos struktūra. Priešintis pokyčiams – žmogiška, o vadovui tenka nelengva užduotis: įvertinti jėgų pasiskirstymą savo komandoje, rasti tuos, į kuriuos galima atsiremti, ir išskirti tuos, kurių pasipriešinimas ir nepritarimas gali padaryti daugiausiai žalos. Išeities taškas – vadovo nuostatos Pradėti kurti pokyčiams palankią terpę reikia daug anksčiau, nei žengiamas pirmas konkretus žingsnis diegiant naujoves. Bendros vadovo nuostatos valdant komandą yra išeities taškas. |
|
|||
|
© 2012 Profesinės saviugdos klubai / Vitoldas Masalskis / info@saviugdosklubai.lt - Visos teisės saugomos. 125 queries. 0.689 seconds. |
||||
Mantas Tvarijonavičius
Ar jus kamuoja klausimas: „koks turi būti sėkmingas šiuolaikinis vadovas?“. Galbūt teko girdėti, jog vadovas turi būti genijus, kad suspėtų vesti organizaciją pirmyn, vykstant nuolatiniams pokyčiams? O gal vadovui tiesiog būtina suburti ir ugdyti profesionalų komandą? Juk vienišų genijų laikas jau praėjo, o pati nuostabiausia verslo idėja gali taip ir likti muilo burbulas.
Olga Mikėnienė
Pranys T.
Mažeikienė E.
Geros komandos bruožai
Karolina Lukauskaitė
Daugiausia komentuoti per 30 d.