Sėkmingos bendrovės charakteristika

Daugelis strategijos teoretikų bei praktikų pripažįsta, jog Tomo Pyterso (Tom Peters) ir Roberto Vatermano (Robert Waterman) knyga „Tobulumo beieškant“ yra vienas svarbiausių darbų strategijos tematika.
Pirmą kartą pasirodžiusi 1982-iais metais ji sukėlė revoliuciją JAV pramonėje. Per pirmuosius ketverius metus parduota net 3 mln. knygos kopijų.
Darbas paremtas tyrimu, kuriame ištirtos pelningiausios šalies kompanijos. Anot autorių, yra aštuonios charakteristikos, kuriomis pasižymi sėkmingos bendrovės.

Orientacija į veiksmą

Nors sėkmingos kompanijos taiko įvairius analitinius metodus efektyviam sprendimų priėmimui, jos nepatenka į „paralyžius per analizę“ būseną. Toliau ->

Sėkmės lydimo lyderio bruožai

Geriausi vadovai pasižymi šešiais charakterio bruožais, kurie leidžia jiems tapti išskirtiniais ir matomais. Retas lyderis gali pasigirti visomis žemiau išvardytomis savybėmis, tačiau tie, kurie pasižymi bent jau dauguma jų, gali tikėtis sėkmingos karjeros, rašo „Inc“.

Geras vadovas stengiasi bendrauti ir dirbti tik su protingais žmonėmis. Daugelį lyderių sėkmė aplankė tik aplinkinių dėka. Protingi vadovai supranta, kad verslo procesai yra pernelyg sudėtingi, jog juos galėtų kontroliuoti vienas žmogus. Dėl šios priežasties jie stengiasi surinkti patikimą komandą, kuri galėtų susidoroti su skiriamomis užduotimis. Sumanus vadovas nebijo protingų darbuotojų konkurencijos ir semiasi žinių iš kompetentingų pavaldinių. Toliau ->

Sandėliai perpildyti, o pardavimų trūksta.


Sandėliai perpildyti, o pardavimų trūksta.
Giedrius Balnys
2012 m.
Trukmė: 50 min. Toliau ->

Kada nauja strategija kenkia kompanijai?

Kompanija garsiai paskelbia apie naują strategiją. Ir dažniausiai ji skamba taip: „Mes savo klientams pasiūlysime unikalų servisą“, „Mūsų pelnas per metus išaugs tiek ir tiek procentų“, „Mūsų rinkos dalis kasmet didės tokiais ir tokiais tempais, o pajamos augs tiek ir tiek“, „Jau greitai mes tapsime tarptautine kompanija, o išlaidos kasmet mažės tiek ir tiek“, rašo Forbes.ru.
Knygos „Good Strategy, Bad Strategy“ autorius Richardas Rumeltas įsitikinęs, kad nė vienas iš paskelbtų pranešimu nėra strategija. Tokie pareiškimai jau patys savaime yra labai bloga strategija.

Bloga strategija ir gera strategija

Išnagrinėjęs daugelį kompanijų, R. Rumeltas išskyrė momentus, kurių reikėtų saugotis. Tarp jų – garsūs pareiškimai, kurie nieko neverti; ambicingi tikslai be nurodymo, kaip jie bus įgyvendinti; daugelis tarpusavy nederančių tikslų be jokių prioritetų. Toliau ->

Jack Welsh’o vadybos matrica. Anglų k.

Jack Welsh’o vadybos matrica. Toliau ->

Verslo ir muzikos harmonija. Michail Kazinik. 3 dalys. Ru


Verslo ir muzikos harmonija. Michail Kazinik. Ru
3 dalys. Trukmė: 28 min.
2010 m.
Михаил Казиник Toliau ->

Žydrųjų vandenynų strategija

Aleksandras Pometko

Kadaise Gajus Lalibertė grojo akordionu, vaikščiojo kojokais ir rijo ugnį, o šiandien jis yra vienos didžiausių kultūrinio Kanados eksporto bendrovių „Cirque du Soleil“ vykdomasis direktorius.
Grupės gatvės artistų 1984 metais įkurto cirko pristatymus yra matę 40 mln. žmonių 90 pasaulio miestų.
Mažiau nei per 20 metų „Cirque du Soleil“ ėmė gauti tokias pajamas, kokių pasaulio cirko industrijos lyderiai – „Ringling Bros.“ ir „Barnum & Bailey“ – siekė daugiau kaip šimtą metų. Toliau ->

Baimė spręsti

Almantas Stankūnas

Sakoma: neklysta tik tie, kurie nieko nedaro ir nesprendžia. Ar iš tiesų taip yra? Argi abejingumas, baimė ką nors daryti ar paprasčiausias tingumas nėra didžiausia gyvenimo klaida?
Valstybinės įstaigos tarnautojas privalo priimti sprendimus kuriančius gėrį kitiems. Bet jeigu to tarnautojo prioritetas yra jis pats, tai kaip jo sprendimai gali būti geri kitiems? Ar apskritai įmanomi sprendimai, besąlygiškai trokštant gero kitam? Kas tai gali daryti, jeigu atrodo kad toks elgesys prieštarauja žmogaus prigimčiai? Ar tai reiškia, kad politikai ir valstybinės įstaigos pasmerktos nuolat apgaudinėti visuomenę, kad dirba jos labui? Toliau ->

1 iš 1412345...10...»

Archyvai

Kalendorius

Gegužės 2012
P A T K P Š S
« Bal    
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031